Solo el 17% de la plantilla conserva sus condiciones tras el cierre de ocho Zonas Jóvenes de Zaragoza
El cierre de ocho Zonas Jóvenes de Zaragoza no solo redujo la red de espacios destinados a la atención y participación juvenil. Un año después de la reestructuración, únicamente el 17% de los trabajadores de estos centros mantiene las mismas condiciones laborales que tenía antes de la decisión, según el balance realizado por la asamblea de Acción Socioeducativa.
La cifra pone el foco en una consecuencia menos visible del proceso impulsado por el Gobierno de Natalia Chueca: el impacto sobre los equipos profesionales que desarrollaban la intervención socioeducativa en los barrios. La reorganización modificó el marco laboral de la mayoría de la plantilla vinculada a las Zonas Jóvenes, de acuerdo con este colectivo.
Un año después, el balance sigue abierto
La clausura de los ocho centros generó polémica desde el inicio por sus efectos sobre los servicios dirigidos a adolescentes y jóvenes. Con el paso de los meses, la discusión se ha ampliado a las condiciones de quienes sostenían estos programas y a la continuidad de los proyectos de acompañamiento, prevención y participación juvenil.
La asamblea de Acción Socioeducativa considera que el dato del 17% refleja el alcance de la transformación. En la práctica, la mayoría de los trabajadores no ha mantenido las mismas condiciones que tenía antes del cierre y la reorganización de los espacios, una situación que afecta a la estabilidad de los equipos y a la continuidad de su labor.
El porcentaje no se refiere únicamente al número de centros que dejaron de funcionar. También pone de relieve el cambio experimentado por la plantilla, que ha visto alterada su situación laboral en un contexto de modificación de la red municipal de atención a la juventud.
El impacto sobre la intervención socioeducativa
Los profesionales de las Zonas Jóvenes desempeñan una función que va más allá de la apertura de un local. Su trabajo incluye el contacto continuado con adolescentes y jóvenes, la detección de necesidades, el acompañamiento individual y colectivo y la creación de espacios de participación en los barrios.
Por ello, la asamblea advierte de que los cambios en los equipos pueden tener consecuencias directas sobre la relación construida con los usuarios. La continuidad de los referentes profesionales es especialmente relevante en programas que requieren confianza, seguimiento y conocimiento del entorno social de cada zona.
La pérdida de condiciones laborales o la sustitución de profesionales también puede dificultar la consolidación de los proyectos. Cuando los equipos cambian, se resiente la planificación a medio plazo y aumenta la incertidumbre sobre la continuidad de las actividades dirigidas a la población joven.
Una reestructuración con efectos más amplios
El cierre de los ocho espacios se presentó como una reordenación de la oferta municipal, pero sus efectos han alcanzado a varios ámbitos: la atención a la juventud, la organización territorial de los servicios y la situación de los trabajadores.
La controversia se mantiene porque el debate no se limita a si existen nuevos recursos o fórmulas alternativas. También incluye cómo se prestan esos servicios, con qué equipos y bajo qué condiciones. Para la asamblea de Acción Socioeducativa, estos elementos deben formar parte de cualquier evaluación sobre el resultado de la reestructuración.
El balance publicado un año después pone así cifras a una parte del impacto que no siempre aparece en los datos sobre aperturas, cierres o distribución de actividades. El 17% de trabajadores que conserva sus condiciones anteriores contrasta con la situación de la mayoría de la plantilla afectada por el proceso.
La continuidad de los recursos juveniles, en el centro del debate
Las Zonas Jóvenes constituían espacios de referencia para la actividad juvenil en distintos barrios de Zaragoza. Su desaparición abrió interrogantes sobre la forma en que el Ayuntamiento garantiza desde entonces el acompañamiento y la participación de adolescentes y jóvenes.
La situación laboral de los profesionales añade una nueva dimensión a esa discusión. La calidad de la atención no depende solo de la existencia de programas, sino también de la experiencia, la estabilidad y la permanencia de los equipos que los desarrollan.
Con este balance, la asamblea reclama que las consecuencias del cierre se analicen de manera global. Un año después, la cifra del 17% evidencia que la reestructuración ha tenido un impacto profundo sobre la plantilla y mantiene abierta la discusión sobre el modelo de atención juvenil en Zaragoza.
